Bagaimana sektor IT transformasi

Organisasi ini terus-menerus menghadapi tantangan dengan meningkatnya kebutuhan bisnis. Pengusaha ingin menyelesaikan tantangan ini dengan meningkatkan efisiensi operasional, mengubah arsitektur teknologi, sumber strategi dan langkah-langkah peraturan. Proses bentuk dasar setiap organisasi. ITU proses konsultasi membantu dalam merampingkan proses untuk memenuhi tantangan sehari-hari.

ITU proses konsultasi adalah layanan ceruk yang ditawarkan oleh penyedia layanan itu. Ini mencakup langkah-langkah perbaikan proses yang span berbagai seluruh gamut layanan dari proses perencanaan implementasi, audit untuk transformasi harga meizu m5s
.

Kekuatan terletak di kaya pengalaman dan keterampilan outsourcing konsultan, yang memiliki besar pengalaman dalam manajemen proyek dan rekayasa perangkat lunak. Konsultan ini memiliki pengetahuan praktis pelaksanaan strategi yang efektif yang terbaik sesuai dengan klien ini.

ITU proses konsultasi

Penyedia layanan merekomendasikan layanan berikut untuk memastikan penyebaran efektif program komprehensif proses perbaikan di organisasi:

1. analisis: Proses analisis membantu organisasi untuk memahami keadaan saat ini berbagai itu praktek. Ini membantu dalam mengetahui kesenjangan dalam model teknologi dengan ahli masukan dari konsultan outsourcing. Input kunci analisis negara saat ini terdiri dari bisnis dan tujuan, praktek-praktek industri terbaik dan model bisnis. Selain itu, penyedia layanan menilai praktik-praktik ini dari waktu ke waktu. Dalam analisis jeda, penyedia layanan menjelajahi daerah perbaikan dan merekomendasikan perubahan yang memadai untuk organisasi.

2. proses perbaikan perencanaan: Metodologi ini termasuk tiga fase utama, yang menganalisis, Prioritize dan rencana.

Menganalisis: Dalam fasa ini status perbaikan proses dievaluasi dengan mempelajari berbagai masukan dan mengidentifikasi keadaan yang diinginkan dari proses dengan mengacu pada model bisnis atau standar.

Memprioritaskan: Fase ini termasuk prioritas tujuan, mengidentifikasi peluang, mengevaluasi pendekatan dan merinci rencana.

Rencana: Berdasarkan hasil dari fase di atas, rencana strategis memutuskan yang biasanya mencakup memperkirakan upaya, mengidentifikasi anggaran, sumber daya dan memutuskan jadwal.

3. pengukuran garis besar: Dengan mengukur proses, sebuah organisasi keuntungan wawasan kinerjanya. Penyedia layanan menerapkan pendekatan tujuan-driven untuk mendefinisikan dan menyebarkan kerangka tepat pengukuran di dalamnya organisasi.

4. pelaksanaan Support: Penyedia layanan mitra dengan klien dalam inisiatif perbaikan internal proses. Outsourcing konsultan menyederhanakan implementasi dan mengurangi rasa sakit poin dari proses.

5. audit dan penilaian: segmen ini mengacu pada kepatuhan dan efisiensi proses, alat, orang dan interaksi mereka. Audit dan penilaian membantu sebagai indikator kualitas penerapan proses di seluruh organisasi itu. Dengan tahun pengalaman dan pengetahuan, outsourcing konsultan melakukan audit dan penilaian.

6. transformasi manajemen: Konsultan outsourcing membantu mendorong organisasi perubahan, dengan mengerahkan langkah-langkah proaktif yang sesuai. Ini termasuk langkah-langkah mendapatkan wawasan manajemen senior, mengembangkan strategi, menerapkan teknologi terbaru, dll. Transformasi pengelolaan merupakan fokus utama bagi organisasi yang ingin meningkatkan proses-proses TI mereka.